[摘要] 今天我们走进河南天地辉煌置业有限公司龙门一号项目采购部，看看项目的采购经理刘红涛是如何在保质、保量，控制费用的前提下，完成工程进度的。
我们都知道采购的管理是一项系统、复杂的工作；提高对采购管理工作重要性的认识，加强采购的工作效率，减少采购过程中的浪费，对工程建设项目的顺利实施和实现项目的增值有着重要的意义。今天就让我们走进河南天地辉煌置业有限公司龙门一号项目采购部，看看我们的采购经理刘红涛是如何在保质、保量，控制费用的前提下，完成工程进度的。
自98年进入房地产行业，刘经理先后在伊川枫丹白露、美伦房地产天鹅堡项目担任工程部安装工程主管，08年至今在河南天地辉煌置业有限公司担任过安装工程师、采购员，2012年4月成立合约采购部后一直担任采购经理。丰富的工作经历，铸造了刘经理过硬的专业知识，对品质的追求也越来越高。
想方设发严把成本关
面对现在复杂多变的社会环境，为了在保证质量的前提下取得利益化，刘经理说：“1、首先制定详细的采购计划，多方面采集市场信息了解市场的行情，把握关注合同金额或价格波动较大材料信息。2、建立完善的设备材料询价、招标机制充分掌握各报价供货商产品的质量、价格、供货能力、业绩、信誉等信息，找到合格的供货商。3、加强采购专员的职业素质和谈判技巧的培训，争取合格供货商的优惠条件。4、建立合格供货商档案与供应商保持沟通和培养良好的供需关系。”
秉公持正打造透明采购
而谈到明年的发展时，刘经理踌躇满志的给我们介绍：明年是龙门一号项目出精品创效益关键的一年，作为公司较年轻的合约采购部新人多担子重，明年将重点提高大家业务知识的学习和培训，让部门员工尽快融入公司，更好的完成采购任务；完善标准化采购流程，推行标准化采购管理；与工程部、技术部密切配合完 门一号二期材料的采购、认价工作和三期开工前的各项合同签订工作。
精益求精打造高品质采购
我们都知道2013年12月2日，河南天地辉煌置业有限公司和绿城电商正式达成战略合作协议。刘经理说道：“绿城电子商务有限公司为绿城集团旗下专业公司，是专业为房地产开发商、工程承建商等工程客户提供制定采购规划、推荐用材标准等专业建材采供服务的；与绿城电商的合作将使【龙门一号】成为洛阳真正意义上的高端、精品、高品质社区。”
我们有理由相信，采购部在刘经理的带领一下，一定能够在保质、保量，保证效率的前提下，完 门一号项目对材料品质、层次的要求。
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